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“O gerenciamento de projetos no século XXI é um processo altamente estruturado, envolve iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme especificado. Não obstante, gerenciar projetos exige vasta experiência em estimativa de custos e recursos, aquisição de recursos e suprimentos, direção e atribuição de papéis. Além de gerenciamento de tempo e comunicação em todos os níveis, organização de equipes e cargas de trabalho, relatórios de status para a alta administração, avaliação de risco, entre outros”(KIMURA, 2021, p.18).

Contudo, é necessário saber diferenciar projetos de processos, para que na hora de colocar em prática um projeto tenha clareza do que deve ser realizado.

Dentro do ambiente empresarial, há a diferença entre projetos e atividades contínuas ou rotineiras nas organizações. Como vimos, o projeto é um processo único, com data de início e término, enquanto as atividades rotineiras são processos contínuos e permanentes, em que há a repetição de tarefas para a produção de determinado bem (KIMURA, 2021).

KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá – PR.: Unicesumar, 2021.

Comente detalhadamente a diferença entre Projeto, Processo e dê um exemplo de cada item que ocorre na indústria e explique o porque seu exemplo dado, constitui-se projeto ou processo.