Como Resolver o MAPA de Engenharia Econômica 54/2026 – UniCesumar

A análise de substituição de ativos é uma das decisões mais estratégicas na gestão financeira e industrial. No MAPA de Engenharia Econômica 54/2026 da UniCesumar, o estudante é desafiado a avaliar a viabilidade econômica da troca de um equipamento antigo por um modelo moderno na Indústria X, considerando ganhos de produtividade, redução de custos operacionais e taxa de desconto.

Se você precisa organizar o fluxo de caixa, calcular os indicadores financeiros e elaborar o parecer final desse projeto, confira abaixo os pontos cruciais para resolver cada etapa da atividade.

1. Entendendo a Taxa Mínima de Atratividade (TMA)

A Taxa Mínima de Atratividade (TMA) representa a rentabilidade mínima exigida pelos investidores para aceitar um projeto de investimento, refletindo o custo de oportunidade do capital.

Na Etapa A, ao aplicar a taxa de 12% a.a., a empresa estabelece a linha de corte: qualquer investimento só será viável se gerar um retorno superior ou no mínimo igual a 12% ao ano.

2. Montagem do Fluxo de Caixa Líquido de Substituição

Na Etapa B, para construir o fluxo de caixa incremental, é preciso confrontar os desembolsos e as entradas de recursos:

• Ano 0 (Investimento Inicial Líquido): Aquisição da nova máquina (-R$ 200.000,00) somada à receita obtida com a venda imediata da máquina antiga (+R$ 40.000,00), resultando em um fluxo inicial de -R$ 160.000,00.
• Anos 1 a 4 (Benefícios Operacionais): Somatória das economias anuais de manutenção e energia (R$ 35.000,00) com os ganhos de produtividade (R$ 20.000,00), gerando uma entrada líquida de R$ 55.000,00/ano.
• Ano 5 (Encerramento do Projeto): Entrada operacional de R$ 55.000,00 somada ao valor residual adicional do novo equipamento (+R$ 20.000,00), totalizando R$ 75.000,00.

3. Avaliação do Valor Presente Líquido (VPL)

Na Etapa C, trazemos todos os fluxos futuros a valor presente utilizando a TMA de 12% a.a.

• Um VPL maior que zero indica que o projeto não apenas cobre o investimento inicial e a TMA de 12%, mas também adiciona valor real à empresa.

4. Análise da Taxa Interna de Retorno (TIR)

Na Etapa D, calcula-se a TIR do projeto (a taxa de desconto que zera o VPL).

• Ao utilizar a função =TIR() no Excel selecionando o intervalo do fluxo de caixa, você encontrará a rentabilidade percentual intrínseca do projeto.
• Critério de decisão: Se a TIR for maior que a TMA (12% a.a.), a substituição do equipamento é recomendada.

5. Payback Simples e Relação Benefício/Custo (B/C)

Nas Etapas E e F, avaliamos o tempo de retorno e o índice de rentabilidade bruta:

• Payback Simples: Mede o tempo necessário para recuperar o investimento inicial líquido (R$ 160.000,00) por meio das entradas anuais.
• Relação Benefício/Custo (B/C): Calcula-se desfazendo a atratividade do investimento inicial de R$ 200.000,00 frente ao valor presente de todos os benefícios recebidos (venda inicial + economias + valor residual trazidos a valor presente pela TMA de 12%). Se a razão for maior que 1,0, os benefícios superam os custos.

6. Parecer e Recomendação Final

Na Etapa G, você deve sintetizar todos os indicadores (VPL, TIR, Payback e B/C). Se todos os métricas apontarem para criação de valor, menor prazo de retorno e rentabilidade acima da TMA, a recomendação formal deve ser favorável à substituição imediata do equipamento antigo.

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