MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA

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O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na “destruição criativa” (Schumpeter) e na capacidade de transformar problemas em oportunidades de negócio. Além disso, para que a criatividade se torne um negócio viável, a Unidade 4 destaca a necessidade de planejamento utilizando ferramentas como a Análise SWOT (FOFA), que mapeia o ambiente interno e externo.

Estudo de Caso Hipotético: “A Marmitaria Fit da Júlia”
O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa, mas foi demitida durante uma
reestruturação. Precisando de renda imediata, ela começou a vender as marmitas saudáveis que costumava fazer para si mesma. O negócio “Júlia Fit” cresceu rápido no bairro. Dois anos depois, a empresa de Júlia está estagnada. Ela passa 12 horas por dia cozinhando e entregando. O lucro paga as contas, mas não sobra nada.
A Ideia: Júlia teve um insight: criar um serviço de assinatura mensal com cardápio personalizado por IA,
focado em pessoas com restrições alimentares (glúten/lactose), um nicho que ela notou estar mal atendido na região.
O Bloqueio: Porém, Júlia tem medo. Ela pensa: “Para fazer isso, eu teria que contratar cozinheiras e focar só na gestão e vendas. Mas ninguém cozinha como eu. E se eu investir no aplicativo e ninguém assinar? Melhor continuar vendendo minhas 50 marmitas garantidas por dia.”

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