Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia

MAPA –PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
54/2023

FASE 1 A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a
lotes de 100 camisetas). – Faça a previsão de demanda para cada família, analisando
(gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.

Mês out/22 nov/22 dez/22 jan/23 fev/23 mar/23 abr/23 mai/23 jun/23 jul/23 ago/23 set/23
Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Família 1
1921222528293132 36 38 40 41 46 47 51 53 57 62 65 68 69 74 75 83 82 93 96
10210510911011211912012112713013113613914014514714915115315

Família 2
1110121311101213 16 17 20 21 21 24 24 21 25 28 30 32 33 35 39 34 41 40 34 37 35 38 37 35 44 46 45 49
45 47 45 48 51 55 55 58 60 62 60

Família3
6864727682879810311412813914215816117418419420821623023824225626226827227128828529629
830231830230629629428431232233835435636036537238

Família 4

FASE 2 Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o
turno normal, adotando a seguinte estratégia: – Contratar uma quantidade inicial de
funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos
períodos. Não demitir ou contratar funcionários após a contratação inicial. Não deixar de
atender pedidos. – Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para
produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
Informações da Produção
Produção 100 unidades por dia por trabalhador
Número de trabalhadores20 trabalhadores
Estoque inicial 10.250 unidades
Custo de contratação R$ 2.200,00por trabalhador
Custo de demissão R$ 3.500,00por trabalhador
Custo com salários R$ 3.200,00por trabalhador por mês
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês
Mês OutNovDezJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
Dias de Trabalho/período
Unidades/trabalhador/mês
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo de contratação
Trabalhadores demitidos
Custo da demissão
Trabalhadores utilizados
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque final
Custo de armazenagem
Custo de falta
Custo Total
Comente sobre o resultado de cada plano.

FASE 3 Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de
3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de deman
semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e
estoque de segurança de 10 unidades.
ITEM 1 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 35 50525555585458
Demanda Confirmada 40 2610102 0 0 0
Estoques Projetados68
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 2 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 41 55576055605860
Demanda Confirmada 52 362115123 0 0
Estoques Projetados123
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 3 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 89 63626068637269
Demanda Confirmada 100524130210 0 0
Estoques Projetados92
Recebimento do PMP
Início do PMP

FASE 4 Considerando a dinâmica do PCP, elabore um texto explicando a importância de
se estruturar um setor de PCP na Fábrica

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