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Na gestão empresarial não existe certo ou errado. Existe o que funciona para cada empresa. Nesse sentido, não há como comparar o Método de Custeio Variável e o Método de Custeio por Absorção e tentar achar um “vencedor”. Até porque eles são totalmente complementares.
O Método de Custeio Variável é um dos mais conhecidos e utilizados entre as empresas, tendo como principal motivo de escolha, sua simplicidade e objetividade. Os custos variáveis são aqueles que dependem diretamente do volume produzido, que por sua vez variam conforme volume de vendas efetivadas em um determinado período de tempo.
O Método de Custeio por Absorção tem como premissa debitar ao custo dos produtos vendidos todos os custos da área de fabricação, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais. Nesse caso é preciso garantir que cada produto absorva uma parcela dos custos diretos e indiretos, relacionados à fabricação.
Fonte: adaptado de:
A Solucionando Segurança Ltda. é uma empresa de fechaduras que enfrentou grandes desafios nesse segmento de mercado para poder trazer o que existe de melhor em inovação. Ela é especializada em fechaduras digitais, pois criou um modelo muito intuitivo e de fácil instalação. Sabendo que a entidade está gerenciando seus negócios com base no custeio absorção, gostaríamos de propor sua parceria e apoio para auxiliar no cálculo do custo desse produto.
O contador acaba de nos informar que apurou custos fixos de R$ 180.000,00 no mês para produzir 8.000 fechaduras, tendo R$ 340.000,00 de custos variáveis. Nosso intuito é de que você realize os devidos cálculos para darmos respostas aos diretores sobre as seguintes situações:
1 – Diante do contexto apresentado, calcule qual é o valor do custo de cada fechadura.
2 – Se no próximo mês a quantidade produzida diminuir em 25%, qual será o novo valor do custo por unidade da fechadura.
3 – Descreva um breve texto relatando os motivos da variação ocorrida no custo unitário da fechadura nos dois períodos analisados.
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