ATIVIDADE 1 – ESOFT – GESTÃO DE PROJETOS – 53_2026

A empresa “Inova Soluções Tecnológicas” decidiu implementar uma nova metodologia para gerenciar seus projetos, visto que diversos problemas vinham ocorrendo frequentemente, como atrasos na entrega, orçamento excedido e insatisfação dos clientes. A direção percebeu que parte significativa dos problemas advinha da falta de clareza nos objetivos do projeto e da ausência de etapas bem definidas para monitoramento e controle.

Com base nos conceitos iniciais sobre Gestão de Projetos, explique claramente:

a) O que caracteriza um projeto e o diferencia de operações rotineiras na empresa?
b) Qual a importância de definir claramente objetivos e escopo antes do início do projeto?
c) Quais são as principais consequências negativas que podem surgir da falta de monitoramento e controle ao longo da execução dos projetos?