1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)? 

Olá, acadêmico de Ciências Contábeis!
Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Sob essa ótica, as demonstrações contábeis deixam de ser meras obrigações legais para se tornarem ferramentas estratégicas de decisão.

A Controladoria assegura a qualidade das informações diárias – como compras, vendas e pagamentos – para analisar o desempenho econômico-financeiro por meio de indicadores fundamentais. Sendo assim, convido você, aluno, a explorar os aspectos que envolvem os indicadores primordiais da controladoria aplicados ao nosso estudo de caso:

GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS
 
1. Contextualização
 
A organização “Inovação Sustentável S.A.” está em um momento de expansão e revisão de seu planejamento estratégico. De acordo com a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC), a empresa busca não apenas o crescimento, mas a eficiência máxima na alocação de seus recursos. A diretoria estabeleceu que a prioridade para o próximo ciclo é a seleção de projetos que garantam a saúde do fluxo de caixa e a maximização da rentabilidade sobre o capital empregado.
Para auxiliar nessa decisão, o departamento de Controladoria apresentou dois novos projetos de investimento (Projeto X e Projeto Y), além de dados sobre a situação atual de liquidez da empresa.
Você, como gestor(a) financeiro(a), deve analisar os indicadores para recomendar o melhor caminho.
 
2. Dados da Situação-Problema


Com base nas informações, pede-se a análise de payback e ROI: 

1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)? 

2) Calcule o ROI (Retorno sobre Investimento) anual para ambos os projetos. Se a estratégia da empresa mudar para focar na maior rentabilidade anual, a escolha do projeto seria a mesma? Justifique com os cálculos (base na lucratividade anual). 

3) Considerando os cálculos de viabilidade realizados para os Projetos X e Y da organização Inovação Sustentável S.A., redija um texto dissertativo-argumentativo para cada ponto a seguir: 
a) Comparação dos indicadores obtidos (até 7 linhas).
b) Perspectiva BSC (até 7 linhas).