MAPA – GAMB – GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES – 52_2026

O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imerso em uma problemática envolvendo fatores de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes na prática empresarial. Para começar, leia o texto a seguir:
As organizações/empresas são formadas por pessoas e dependem diretamente delas para alcançar seus
objetivos. Essa realidade pode ser compreendida a partir da problematização das relações entre indivíduos e organizações, especialmente quando seus objetivos não coincidem. Há uma relação de interdependência entre pessoas e organizações, exigindo do gestor a capacidade de atribuir significação a essas interações no ambiente organizacional.
Além disso, a gestão de pessoas evoluiu ao longo do tempo, deixando de tratar os indivíduos apenas como recursos produtivos para considerá-los parceiros estratégicos, capazes de gerar conhecimento, inovação e vantagem competitiva. Essas situações podem ser observadas na prática organizacional, caracterizando uma etapa de experimentação, demandando uma reflexão sobre o papel das pessoas nas organizações. A partir disso, é possível avançar para a conceitualização da gestão de pessoas como uma função estratégica.
Nesse contexto, o papel do gestor é conciliar objetivos organizacionais e individuais, promovendo
motivação, desenvolvimento e desempenho, concretizando-se na ação gerencial e consolidando-se por
meio da avaliação dos resultados alcançados nas relações de trabalho.
Caso para Análise A empresa Alfa Contabilidade e Consultoria Financeira vem enfrentando problemas de desempenho nos últimos meses. Os colaboradores apresentam baixa motivação, aumento de faltas e queda na produtividade.
A gestão da empresa ainda segue um modelo tradicional, com foco em controle rígido de horários, forte
hierarquia e pouca participação dos funcionários nas decisões. Recentemente, o gerente de RH sugeriu
mudanças, como:

• Maior participação dos colaboradores nas metas.
• Programas de desenvolvimento e treinamento.
• Reconhecimento por desempenho.
• Melhor comunicação entre liderança e equipe.
  Entretanto, a diretoria está em dúvida se essas mudanças realmente trarão resultados ou se devem manter o modelo atual mais rígido.
  Após a leitura do enunciado e do caso, vamos para a parte prática da Atividade:
  1- Com base no caso, explique a relação de interdependência entre pessoas e organização e como ela impacta os resultados da empresa.
  2- A empresa Alfa trata seus colaboradores como recursos ou como parceiros? Justifique com base nas características apresentadas no caso.
  3- Identifique dois problemas de gestão de pessoas presentes no caso e explique como eles afetam o desempenho organizacional.
  4- Com base nos conceitos do livro, explique a importância de alinhar objetivos organizacionais e
  individuais dentro da empresa.

1. Se você fosse o gestor da empresa Alfa, qual decisão tomaria:
   A- Manter o modelo atual? ou
   B- Implementar as mudanças propostas pelo RH?
   Justifique sua decisão com base nos conceitos de gestão de pessoas e fator humano estratégico.

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