1 – Para cada projeto (A, B e C), escolha e justifique a metodologia mais adequada (tradicional ou ágil específica), explicando por que essa escolha é a melhor para as características apresentadas.

Olá, aluno(a)!

Para desenvolver o seu MAPA, primeiramente leia com bastante atenção a descrição de um cenário corporativo hipotético, onde você atuará como Especialista em Processos de Software, analisando e propondo soluções para diferentes projetos de desenvolvimento.

Imagine que você foi contratado como especialista em processos de software por uma empresa de tecnologia que possui três projetos distintos em andamento:

PROJETO A: Desenvolvimento de um sistema bancário de alta criticidade, com requisitos bem definidos e estáveis, equipe de 50 desenvolvedores distribuídos geograficamente, prazo de 18 meses e necessidade de extensa documentação para compliance.
PROJETO B: Criação de um aplicativo mobile para startup, com requisitos que mudam frequentemente conforme feedback dos usuários, equipe de 8 desenvolvedores no mesmo local, necessidade de entregas rápidas a cada 2 semanas para validação de mercado.
PROJETO C: Modernização de um sistema legado de médio porte, com alguns requisitos conhecidos mas muitas descobertas esperadas durante o desenvolvimento, equipe de 15 desenvolvedores, prazo de 8 meses e cliente muito envolvido no processo.

A diretoria está preocupada porque projetos anteriores falharam devido à escolha inadequada de metodologias. Alguns projetos tradicionais se tornaram muito burocráticos e lentos, enquanto outros projetos ágeis resultaram em falta de controle e documentação insuficiente.

Para entregar essa atividade MAPA, você precisa:

1 – Para cada projeto (A, B e C), escolha e justifique a metodologia mais adequada (tradicional ou ágil específica), explicando por que essa escolha é a melhor para as características apresentadas.
2 – Identifique ao menos 3 riscos específicos para cada projeto e proponha estratégias de mitigação considerando a metodologia escolhida.
3 – Elabore um plano de implementação da metodologia escolhida para um dos projetos, incluindo: fases/sprints, papéis da equipe, artefatos principais e métricas de acompanhamento.
4 – Proponha melhorias no processo de seleção de metodologias da empresa, estabelecendo critérios objetivos para futuras escolhas.