Olá, acadêmico(a), a atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de Avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é

Olá, acadêmico(a), a atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de Avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é que você se sinta imerso em um desenvolvimento de um novo negócio voltado para a segurança privada.
 
Abrir o próprio negócio é o sonho de muitas pessoas! Se imagine como alguém que está desejando empreender no ramo da Saúde. Seu sonho é montar seu negócio, ser dono do seu tempo e seu próprio chefe, e finalmente abrir sua empresa de enfermagem. No entanto, sabendo que empreender não é fácil, não podemos ter uma visão romântica. O início de um negócio de sucesso é um bom planejamento que pode começar pela elaboração do CANVAS e de um Plano de Negócios (PN). Para entender melhor sobre a abertura de uma empresa e como o CANVAS pode te ajudar, vamos seguir os passos da leitura a seguir.
 
LEITURA:

O CANVAS – Business Model Canvas, é uma metodologia visual que define de forma clara pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já estabelecida no mercado. A ferramenta, que é dividida em quadros, ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.
No entanto, para que isso tudo faça sentido precisamos saber quais os objetivos do CANVAS. Qual a sua importância para uma nova empresa? Qual a justificativa do seu uso? Você já fez ou viu um CANVAS pronto? Conhece a experiência de alguém que já usou esse modelo? É possível usar o CANVAS para a abertura de qualquer tipo de negócios? Alguém que vai abrir uma empresa de segurança privada tem a necessidade de usar o CANVAS para pensar seu negócio?
Sabemos que existem diversas ferramentas para a abertura de uma nova empresa, e entre estas ferramentas temos o Business Model Canvas (CANVAS). Este modelo pressupõe que existem 9 componentes para a definição do modelo de negócio: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custo. A seguir você pode visualizar o modelo CANVAS que é utilizado para formulação de negócio.
 

Agora vamos a nossa atividade!
Imagine que você é um empreendedor e vai montar o seu primeiro negócio no ramo de saúde. Você vai montar o seu Plano de Negócios e está começando pela parte de organização dos dados da futura empresa.
Você tem R$ 250.000,00 para abrir este negócio, R$ 50.000,00 de suas economias, R$ 100.000,00 de uma pessoa que será sua sócia, e vão fazer um empréstimo de R$ 100.000,00 com o banco.

Dados da sua empresa:

a) Deste valor de R$ 250.000,00 você deve separar 20% para custos imprevisíveis e capital de giro.
b) O retorno desse investimento deve acontecer em 24 meses.
c) O capital de giro é o valor que será usado para as necessidades financeiras da empresa, no seu dia a dia.
d) Você terá custos fixos e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-los muito bem. Os principais custos anuais, aproximadamente, são:

• Salários, comissões e encargos trabalhistas, alimentação e transporte num total de R$ 360.00,00
• Matéria-prima e insumos num total de R$ 264.000,00
• Armazenamento e transporte num total de R$ 22.000,00
• Manutenção corretiva num total de R$ 2.000,00
  (e) Você terá despesas fixas e custos variáveis no seu negócio, e deve conhece-las muito bem. As principais despesas anuais, aproximadamente, são:
• Aluguel e condomínio num total de R$ 100.000,00
• Água, luz, telefone, internet num total de R$ 30.000,00
• Impostos e taxas num total de R$ 30.000,00
• Contador num total de R$ 25.000,00
• Material de escritório, limpeza e manutenção num total de R$ 25.000,00
• Propaganda e marketing num total de R$ 15.000,00
  Como você pode ver, são altos e muitos os custos e despesas, por isso temos que estar bem preparados e fazer um bom plano de negócios.
• MAPA – ENF – EMPREENDEDORISMO – 54/2023