MAPA – LOG – GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – 51/2024

Análise de Cadeia de Suprimentos – Estudo de Caso

O objetivo desta atividade é permitir que os estudantes realizem uma análise individual da cadeia de suprimentos de uma empresa específica, aplicando, conceitos aprendidos em nossas aulas ao vivo, conceituais e estudo de caso e desenvolvendo habilidades críticas de avaliação e análise.
A cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain, é um sistema integrado que engloba todas as etapas envolvidas na produção e distribuição de um produto, desde a obtenção da matéria-prima até a entrega final ao consumidor. Essa cadeia envolve diversos processos, organizações, pessoas, atividades logísticas e informações, sendo essencial para o funcionamento eficiente de uma empresa, por isso, é importante conhecer as suas especificidades para entender o seu funcionamento e também os desafios. Assim, vamos para a atividade.

Elaborado pelo professor, 2024.

Atividade:

1- Escolha da Empresa: Cada estudante escolherá uma empresa real para analisar sua cadeia de suprimentos. Pode ser uma empresa conhecida globalmente ou uma empresa local, desde que haja informações disponíveis publicamente sobre sua cadeia de suprimentos.(cite o nome, o segmento e a cidade da empresa escolhida)

2- Coleta de Informações: Os estudantes devem coletar informações sobre a cadeia de suprimentos da empresa escolhida. Isso pode incluir fornecedores, processos de produção, logística, distribuição e estratégias de gestão de estoque. Não precisa ser de todos os itens, somente as informações que você conseguir obter.(os itens devem ser em tópicos e o texto com as informações na sequência)

3- Identificação de Desafios: Analise os desafios enfrentados pela empresa em sua cadeia de suprimentos. Isso pode envolver questões como atrasos na entrega, custos elevados, riscos ambientais, grau de satisfação dos clientes entre outras inúmeras possibilidades.(identifique pelo menos 2 desafios e uma breve descrição de cada)

4- Avaliação de Eficiência: Avalie a eficiência da cadeia de suprimentos da empresa escolhida. Considere fatores como tempo de ciclo, custos totais, flexibilidade e satisfação do cliente.(no mínimo 2 fatores e uma breve descrição de cada)

5- Propostas de Melhoria: Com base na análise realizada, proponha estratégias de melhoria para a cadeia de suprimentos da empresa. Isso pode incluir recomendações para otimização de processos, redução de custos, implementação de tecnologias ou práticas mais sustentáveis.(no mínimo 3 propostas de melhorias e uma breve descrição de cada estratégia)