MAPA – ESOFT – GESTÃO DE PROJETOS – 53_2025

A empresa TechFlow, especializada em soluções tecnológicas, recentemente enfrentou grandes dificuldades na gestão de seus projetos. Os principais desafios relatados incluíam atrasos frequentes, aumento inesperado de custos, entrega de produtos com qualidade abaixo do esperado e conflitos internos devido à falta de definição clara das funções da equipe. Para enfrentar esses desafios, a direção decidiu implantar práticas estruturadas de gestão de projetos, compreendendo que essa metodologia oferece ferramentas essenciais para a resolução desses problemas.
Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.
 
Avaliação
Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:
a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e diferencie-o de atividades rotineiras realizadas na empresa.
b) Apresente dois benefícios claros que a empresa poderá obter ao implementar uma metodologia de gestão de projetos. Justifique sua resposta.
c) Cite e explique dois fatores críticos que podem levar ao fracasso de projetos na empresa TechFlow, caso não sejam corretamente tratados.