Olá, aluno(a)! Chegou o momento de praticar o que vimos nas aulas de Gestão de Projeto. O planejamento é uma etapa essencial para o sucesso dos

Olá, aluno(a)!

Chegou o momento de praticar o que vimos nas aulas de Gestão de Projeto. O  planejamento é uma etapa essencial para o sucesso dos seus projetos. Nesta atividade  você será o(a) Gerente do Projeto e vai desenvolver documentos que fazem parte do plano  do projeto. Para isto, você deverá seguir as etapas a seguir.

Etapa 1

– Leia o texto de apoio

– Assista a aula conceitual referente ao conteúdo da Unidade 3 do livro. – Leia o conteúdo da Unidade 3 do livro didático: Termo de – Abertura do Projeto (p. 111-115); Estrutura Analítica do – Projeto (p. 134 – 140); Modelo de Termo de Abertura do Projeto – TAP (p.  158-160) e; Modelo Estrutura Analítica do Projeto – EAP (p. 135).

Etapa 2

– Leitura e análise do Estudo de Caso

– Realização e envio da atividade solicitada Vamos lá?!

Etapa 1: Leitura do texto de apoio

Ciclo PDCA: uma ferramenta imprescindível ao gerente de projetos!

Você já usa o PDCA na sua empresa, sabe para que ele serve e que vantagens essa  ferramenta de gestão traz para a melhoria dos processos, projetos e produtos  desenvolvidos por sua equipe? Sim, sim e sim? Então merece os parabéns, porque esse é  um sinal mais que claro de que está realmente preocupado em trabalhar com mais  eficiência!

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria  contínua dos processos por meio de um circuito de quatro ações: planejar (plan), fazer (do),  checar (check) e agir (act). O intuito é ajudar a entender não só como um problema surge,  mas também como deve ser solucionado, focando na causa e não nas consequências. Uma  vez identificada a oportunidade de melhoria, é hora de colocar em ação as atitudes para  promover a mudança necessária e, então, atingir os resultados desejados com mais  qualidade e eficiência.

Esse método de análise e mudança de processos parte do pressuposto de que o  planejamento não é uma fase estanque — ou seja, não acontece uma única vez —,  tampouco é absoluta. Por isso, no decorrer do projeto pode ser preciso mudar o  planejamento. E o Ciclo PDCA ajuda a fazer exatamente esse controle, que é contínuo,  contribuindo para que cada processo se desenvolva da melhor maneira possível. Por sua vez, na gestão de projetos, é uma forma de não se fechar às mudanças, além de  possibilitar a evolução incremental, ou seja, baseada em ajustes contínuos e graduais.  Também é uma medida para centralizar os esforços com clareza, uma vez que os alvos — pontos de melhoria — estarão muito bem delimitados com as repetições do PDCA. No desenvolvimento de produtos a relação é ainda mais evidente. A cada nova  experimentação, a equipe aprende qual a lacuna entre o resultado esperado e o produzido,  retomando o planejamento para definir ajustes até que a solução esteja pronta para ser  entregue ao cliente.

Perceba, portanto, que a ferramenta é bastante versátil, e o seu domínio será muito útil para  o gerente em diferentes momentos e atividades.

Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/ciclo-pdca-uma ferramentaimprescindivel-ao- gerente-de-projetos/>. Acesso em: 13 mar. 2023. (Project  Builder – Adaptado)

Etapa 2: Leitura e análise d estudo de caso, realização e envio da atividade

Estudo de caso fictício – Cerveja Artesanal

Considerando o aumento do nível de exigência dos consumidores de cervejas por produtos  diferenciados e visualizando uma possibilidade de crescimento desse tipo de produto, a  Cervejaria Weiss irá desenvolver e lançar uma cerveja artesanal, para distribuição e  consumo para pessoas que busquem bebidas diferenciadas.

Segundo levantado no planejamento estratégico da empresa, o lançamento de um novo  produto no mercado, com diferencial de sabor e destinado a um público mais seleto, deverá  trazer um aumento de faturamento da ordem de 5% após o segundo ano de mercado. O  projeto é para desenvolvimento e lançamento de uma cerveja artesanal no mercado  brasileiro.

O prazo limite é dezembro de 2023 e tem um orçamento total de um milhão de reais. O  preço unitário ao consumidor final da cerveja em garrafas de 500 ml, não pode ultrapassar o  valor de R$ 10,00.

Elaborado pela professora, 2023.

Agora é com você!

Agora vamos praticar! Você é o(a) Gerente do Projeto de lançamento de uma cerveja  artesanal e sua missão consiste em:

1. Elaborar e desenvolver dois documentos do Plano do Projeto: Termo de Abertura do Projeto e Estrutura Analítica do Projeto. Os dois documentos do projeto devem ser executados com base no estudo de caso apresentado anteriormente. Atenção! O projeto é  para lançamento de uma cerveja artesanal no mercado brasileiro. No FORMULÁRIO  PADRÃO MAPA tem as informações que você precisa contemplar em cada documento.