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MAPA – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2024
A base da Controladoria operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, também denominado planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício.
PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria Estratégica e Operacional – 3ª edição revista e atualizada. Cengage Learning Brasil, 2012. ISBN 9788522112715. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522112715/. Acesso em: 13 abr. 2024.
O orçamento é uma ferramenta de controle de curto prazo, que tem como função operacionalizar (ou quantificar) o planejamento tático e operacional da empresa. Assim, o orçamento é a expressão quantitativa das entradas e saídas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas organizacionais. Portanto, o orçamento é anual e feito por departamento (sendo uma ferramenta útil na avaliação dos gerentes de cada departamento).
Dentre os diversos tipos de orçamentos, temos: orçamento de receita, orçamento de produção e de custos, orçamento de despesas com marketing, orçamento de despesas gerais e administrativas, orçamento de despesas com pesquisa e desenvolvimento, orçamento de impostos sobre a venda e sobre o lucro. orçamento de fluxo de caixa.
ATIVIDADE PROPOSTA:
A empresa Beta Ltda pretende elaborar o seu orçamento para o ano de 20×1. A empresa apresenta o seguinte orçamento de vendas e de despesas gerais e administrativas:
Orçamento da Beta LTDA – 20×1 | ||||||||
Orçamento de Vendas | Tributos s/ Vendas (27,25%) | Vendas Orçadas Líquidas | Custos Orçados (35%) | Despesas Orçadas | Lucro antes dos Tributos | Tributos sobre o Lucro (24%) | Lucro Orçado | |
Janeiro | R$ 20.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Fereveiro | R$ 20.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Março | R$ 20.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Abril | R$ 25.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Maio | R$ 25.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Junho | R$ 25.000,00 | R$ 3.000,00 | ||||||
Julho | R$ 27.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
Agosto | R$ 27.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
Setembro | R$ 27.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
Outubro | R$ 30.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
Novembro | R$ 30.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
Dezembro | R$ 30.000,00 | R$ 3.500,00 | ||||||
TOTAL | R$ 306.000,00 | R$ 39.000,00 |
Para elaboração do orçamento, considere as seguintes características da empresa Beta Ltda:
– Para elaboração do Orçamento dos Tributos sobre as Vendas, considere uma alíquota de tributos de 27,25%. (18% de ICMS, 7,6% de COFINS e 1,65% de PIS).
– Para cálculo dos Custos Orçados, considere que a empresa realiza um orçamento de custos de 35% sobre o valor das vendas orçadas líquidas.
– Para cálculo do Orçamento de Tributos sobre o Lucro, considere uma alíquota de tributos de 24% (IRPJ 15%, CSLL, 9%). Como base para cálculo dos tributos sobre os lucros utilize as vendas orçadas líquidas, menos os custos orçados e despesas orçadas.
PEDE-SE:
A) Realize os cálculos e apresente o orçamento completo da empresa Beta Ltda.
B) Apresente o valor do lucro orçado total para o ano 20×1 da empresa Beta Ltda.
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