1. Crie 3 requisitos para cada exigência do cliente, com clareza e orientação funcional. (totalizando 6 requisitos)

Um dos desafios da gestão de projetos está em traduzir expectativas em funcionalidades viáveis. Com base no PMI/PMBOK e no material didático, a coleta de requisitos precisa ser clara, mensurável e alinhada às partes interessadas. Além disso, riscos devem ser identificados e tratados desde as fases iniciais.
Você será gerente de um projeto para implantar um sistema de agendamento médico online em uma clínica.
O objetivo é reduzir o tempo de espera, eliminar o agendamento por telefone e evitar faltas às consultas.
 
Exigências do cliente:
O sistema deverá permitir agendamento por especialidade e profissional, com confirmação automática.
O sistema deverá enviar alertas de lembrete para o paciente antes da consulta (24h e 4h antes do horário agendado).
 
Entregas necessárias: Com base na disciplina:
1. Crie 3 requisitos para cada exigência do cliente, com clareza e orientação funcional. (totalizando 6 requisitos)
2. Liste 3 riscos associados ao projeto.
3. Monte um cronograma com pelo menos 20 atividades, estruturado por fases (planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega).

ID, nome da atividade
Data de início e fim
Responsável
Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes de começar outra)
Dica: Utilize os requisitos como base para o desenvolvimento do cronograma e levantamento dos riscos.

 
Referências:
CARMO, Antonio Márcio Mendonça do; RAVANEDA, Hemerson. Gestão de Projetos Tecnológicos. Maringá: UniCesumar, 2021. Reimpresso em 2023. [unidade 1 e unidade II]


Modelo de cronograma: