As empresas que não se reinventam correm o risco de ficarem obsoletas, portanto, os gestores precisam ter uma mentalidade criativa para aumentar o faturamento e se destacar da concorrência. Um negócio próspero começa e se mantém a partir de boas ideias. A criatividade é uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelos gestores para encontrar as melhores soluções diante dos desafios

1) Descreva sua empresa que deverá ser do ramo de Comércio. A descrição deverá conter:

• Nome da empresa; (Não pode ser uma empresa que já existe. Nome desconhecido);
• O que sua empresa venderá; (Descrever os produtos que serão disponibilizados para venda);
• Para quem sua empresa venderá. (público-alvo. Descrever para quais tipos de pessoas os produtos
  atenderão);
• Qual o diferencial competitivo da sua empresa. (Apresentar qual o diferencial. Exemplo: se comércio de
  roupas para crianças. As roupas terão tecidos confortáveis, com regulagem de tamanho na cintura e adesivo
  em todas as peças);
  2) Faça uma breve Análise de Mercado. O objetivo é levantar informações sobre as oportunidades e
  as ameaças. Descreva:
• Região geográfica que abrangerá;
• Quem são seus concorrentes diretos;
• Como encontrar possíveis fornecedores.
  3) Criação de um Fluxograma de Processo. Aqui você deverá focar no “principal processo de negócio
  da empresa: aquele que se inicia com compra do produto no fornecedor até sua oferta ao
  mercado”. Um fluxograma de processo pode ser feito após você identificar quais são os principais
  processos que fazem parte do seu negócio. O fluxograma deverá ser apresentado de maneira objetiva e em
  forma de tópicos, dando continuidade no exemplo abaixo (preencher mais três tópicos no mínimo).
  Ex:
  1- Comprar do fornecedor tal o produto A;
  2- Calcular o preço de venda do produto;
  3- …..
  19/02/24, 13:26 Unicesumar – Ensino a Distância
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  4- …..
  5- ….
  4) Depois de feito os pontos acima, reflita sobre os dados descritos e desenvolva um texto com no
  mínimo 03 linhas, descrevendo sobre a perspectiva de crescimento da sua empresa, e qual foi a sua
  maior preocupação ao iniciar esse empreendimento