O “gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28).

QUESTÃO 1

MV-ASSESSORIA

Consulte a nossa assessoria pelo Número:

Whats(15)98170-8778
Tele gram:(15)98170-8778
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico

O “gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28). Um projeto possui diversas etapas que contribuem diretamente para a sua entrega. Nesse sentido, o papel do gerente de projeto é planejar, dirigir e controlar, integrando recursos humanos e materiais para que a entrega seja realizada no tempo acordado e seguindo as especificações solicitadas (VALLE et al., 2010).

Fontes:
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.
VALLE, A. B. et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2010.

Você foi convidado(a) para gerenciar um projeto que será desenvolvido por uma indústria de software. O cliente a ser atendido é uma indústria automobilística. O objetivo do projeto é desenvolver um sistema capaz de gerenciar e automatizar as vendas dos carros e de peças automobilísticas que, hoje, são realizadas com intermediação de um atendente da montadora. Nesse sistema, os clientes (as lojas) podem realizar seus orçamentos e comprar diretamente pelo sistema. O cliente em questão tem algumas exigências que devem ser atendidas:

– Gerenciamento do estoque para que os prazos sejam atendidos.
– Automatização de orçamentos.
– Automatização das vendas.
– Automatização do faturamento.
– Gerenciamento do histórico de vendas do cliente.

Pautando-se nessas informações e conteúdos apresentados na disciplina, elabore:

1. A EAP do projeto com, no mínimo, sete itens.

Exemplo:

ID	Item da EAP
1	Nome do projeto
1.1	Planejamento
1.1.1	Itens do planejamento
1.2	Desenvolvimento
1.2.1	Itens do desenvolvimento

Fonte:

2. Uma proposta de cronograma com as atividades detalhadas, datas de execução e dependências com, no mínimo, 15 atividades.

Exemplo:

ID	Atividade	Data de início	Data de fim	Dependência
1	Planejamento	01/02/22	01/03/22
1.1	Itens do planejamento
2	Desenvolvimento	02/03/23		1
2.1	Itens do desenvolvimento
3	Encerramento

Fonte:

3. Elaborar, pelo menos, três requisitos mínimos para cada exigência do cliente.

Exemplo: O sistema deverá ser capaz de…

4. Apresentar, pelo menos, dois riscos do projeto.

Exemplo: Risco 1: O projeto poderá atrasar se…

ATENÇÃO:
– Envie sua resposta no template disponível no Material da Disciplina.
– A entrega da atividade deve ser no formato: doc ou pdf.
– Revise seu arquivo antes do envio. Certifique-se de que é o arquivo correto, formato correto, se contempla todas as demandas da atividade etc. Após o envio, não serão permitidas alterações.
– Durante a disciplina, procure sanar suas dúvidas pontuais em relação ao conteúdo relacionado à atividade. Contudo, não são permitidas correções parciais, ou seja, enviar para que o professor possa fazer uma avaliação prévia e retornar para que o aluno possa ajustar e enviar novamente. Isso não é permitido, pois descaracteriza o processo de avaliação.
– Tenha o cuidado de apresentar todos os sites, livros e demais fontes utilizadas na sua pesquisa para