MAPA – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 53/2025

Custeio Departamental Já se viu em uma situação em que a conta no restaurante foi dividida
igualmente, mas nem todos consumiram a mesma coisa? Nessas ocasiões, a divisão parece
injusta, certo? Esse cenário nos ajuda a entender um problema comum dentro das empresas: a
alocação de custos de forma igualitária entre produtos ou setores que, na verdade, utilizam
recursos de maneiras diferentes. Para tornar essa divisão mais justa e precisa, no contexto da
gestão industrial e contábil, a alocação adequada dos custos indiretos de fabricação (CIF) é
essencial para uma correta apuração do custo dos produtos e para apoiar decisões estratégicas.
Entre os principais métodos utilizados para essa finalidade, destacam-se:
•Custeio Direto
•Custeio Departamental
•Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Neste MAPA, vamos explorar o custeio departamental, uma metodologia amplamente utilizada
em empresas industriais por sua praticidade e aplicabilidade. Esse método consiste em dois
momentos principais:

Rateio dos custos indiretos entre os departamentos de produção, com base em critérios de
rateio como: número de funcionários, consumo de energia, horas-máquina etc.

Redistribuição dos custos dos departamentos produtivos aos produtos, proporcionalmente à
utilização dos recursos por cada item fabricado ou por algum critério de rateio definido. Essa
abordagem permite uma visão mais precisa sobre quais setores consomem mais recursos e como

esses recursos impactam o custo final de cada produto. É como dividir uma conta em grupo
com base no que cada um consumiu — tornando o processo mais justo, transparente e
estratégico. Dessa forma, o custeio departamental contribui diretamente para o controle de
gastos, definição de preços e melhoria da eficiência operacional de toda a empresa. Custeio
Departamental na Indústria de Cosméticos Naturais: Imagine que você está atuando no setor de
custos da empresa Floralis Brasil Cosméticos Naturais Ltda., especializada na produção de
sabonetes vegetais e cremes hidratantes artesanais. A empresa organiza sua fábrica em seis
departamentos:
Saponificação,
Envase,
Embalagem, Almoxarifado,
Manutenção e Administração da Produção. Cada produto segue seu próprio fluxo de fabricação:
•O sabonete vegetal passa pelos departamentos de Saponificação e Embalagem.
•O creme hidratante percorre Saponificação, Envase e Embalagem. Durante um determinado
período, a empresa produziu:
•7.000 unidades de sabonetes vegetais
•5.000 unidades de cremes hidratantes
Os custos diretos foram:

Os custos indiretos de produção apurados no período foram:

BASES DE RATEIO: O Aluguel é atribuído inicialmente à Administração da Produção. Os
custos da Administração da Produção são rateados aos demais departamentos com base no
número de funcionários:

A Manutenção atende apenas os departamentos produtivos, sendo rateada conforme o tempo de
uso de máquinas:

O Almoxarifado distribui seus custos com base na quantidade de requisições:

Os custos dos departamentos produtivos são alocados aos produtos na proporção dos custos
com matéria-prima. Com base nas informações acima, calcule:
a) O custo total de cada departamento de produção:
•Saponificação
•Envase
•Embalagem
b) O custo total de produção de cada produto, considerando os Custos Diretos + Custos
Indiretos.
•Sabonetes vegetais
•Cremes hidratantes
c) O custo unitário de cada produto.
•Sabonetes vegetais
•Cremes hidratantes

MAPA – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 53/2025